请使用Chrome、Firefox、360等浏览器浏览本站。如果需要帮助请 点击 加 QQ 与我们联系。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

来源:百度号 作者:搜资讯 653 ℃ 纠错 打印

    日本差点从地球上消失。这源于《新哥斯拉》电影里一个名叫“哥斯拉”的怪兽横空出世。而这一次,奥特曼没能来救场。文丨解夏来源丨盒饭财经(ID:daxiongfan)日系的怪兽片向来以灾难、动作见长,动辄进行大规模的战争对抗,但这部《新哥斯拉》却一改往日画风,用50%的戏份开会研究怪兽哥斯拉,40%的戏份定战略,剩下10%的戏份才是与哥斯拉对战的动作戏。你一定会想,为什么怪兽临城,东京遭遇灭顶之灾,日本人却还在开会?他们又是怎样利用90%的时间做研究和决策的?这和日本根深蒂固的“开会文化”离不开。11如果哥斯拉

日本差点从地球上消失。这源于《新哥斯拉》电影里一个名叫“哥斯拉”的怪兽横空出世。而这一次,奥特曼没能来救场。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

丨解夏

来源丨盒饭财经(ID:daxiongfan)

日系的怪兽片向来以灾难、动作见长,动辄进行大规模的战争对抗,但这部《新哥斯拉》却一改往日画风,用50%的戏份开会研究怪兽哥斯拉,40%的戏份定战略,剩下10%的戏份才是与哥斯拉对战的动作戏。

你一定会想,为什么怪兽临城,东京遭遇灭顶之灾,日本人却还在开会?他们又是怎样利用90%的时间做研究和决策的?这和日本根深蒂固的“开会文化”离不开。1

1

如果哥斯拉没有出现,日本人依然保持着彬彬有礼,做事严谨认真,讲究时间概念,集体观念很强,当然,这些优良品质都必须通过一个行为体现:开会。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

当东京湾的第一股热气沸腾而出时,水蒸气剧烈翻滚,连带着海底隧道轰然崩塌,日本政府吃了一惊。

为了迎接这个不知道是什么东西的大家伙,在电影前10分钟(带片头)日本政府就开了3次会。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

第一次小型会议时间很短,政府方面约30人参与,主要是想弄清楚是什么原因引起这次事故。当然,由于资料有限,什么都没讨论出来,结果是:“有必要认真研讨今后的应对措施。”

于是,首相官邸对策室正式成立,等待首相到来后,准备开始第二次会议。

“请列举一些能引起海底热源的东西。”第二次会议就这样开场了。于是,在场的各位高官纷纷发言,对这场事故原因进行推论。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

正当大家讨论得如火如荼,究竟是海底火山爆发引起的,还是海底地热大量排放引起的时候,我们傲娇的男主(矢口兰堂)插了一嘴,认为是由于某种巨大生物的出现引起的。

当他说完这句话的时候,应该是能感受到满满的嘲讽——一位高官讲出了这次讨论的结论:新形成的海底火山或者是海底热泉,不存在其他可能性。

这个结论直接忽略了男主的猜测,也确定了要开始第三次会议,就是内阁会议,是时候总结一下基本的应对方针了。这也是日式集体主义决策的一种体现:大家都认同的事儿(尤其是领导认同),就不要再有异议了。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

一位提拔男主上位的大人也友情提示:有异议是好事,但要看场合,不要把我拉下水啊。

总之,赶紧开始内阁会议商量对策。

这次会议里,先后有人给主持人递了两次纸条。第一次纸条开始分析造成的经济损失等问题,第二次递纸条的时候,事故似乎迅速减弱了,这让所有人都松了一口气,毕竟这意味着突发事件很快就要过去了。

但傲娇男主不这么认为,他再次插话:首相,请考虑一下巨大不明生物的因素吧。

当然,还是没人认可这种可能性。然而,电视直播验证了男主的猜测。电视上,一条巨大的尾巴在海平面上摇动,在场官员再次吃了一惊。

我们仿佛看出每个会议成员的小心思——虽然他们嘴上不愿意承认,但身体却很诚实,从惊讶的表情里看出他们已经同意了男主的说法。

虽然被男主这个乌鸦嘴不幸言中,但毕竟开了三次会议,有了些收获,终于弄清楚了什么原因。2

2

好了好了,所有人准备一下,开始第四次会议了,大家别刷朋友圈了,来好好研究研究这个巨大的生物到底是个什么玩意儿。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

不过这次有了不同意见:一边是要召集专家,搞清楚这个生物的真面目,另一边认为赶紧制定应对措施。

大家对于怎么解决这个生物似乎很随意,要么捕杀,要么放生。

但相关法律禁止东京湾动用武器,好吧,那就把它赶回海里?但学术界和环保组织又不同意了,他们觉得这个怪兽还是活捉比较好,有研究的价值。

傲娇的男主又在大家讨论得如火如荼的时候提议了,要立即收集巨大生物的资料,针对不同对象,选择最恰当的应对措施。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

提议虽好,但大家都一脸懵逼:哥们儿,你在跟哪个部门说话呢?

这就尴尬了。就当没听见吧,大家继续开会。3

3

经过这次会议,首相终于搞清楚了这个生物是能动的,是活的。不过,在想明白要怎么解决之前,还是要听听专家的意见。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

结果三个专家三个意见,最后还是让环境部门的一个小职员确定了怪兽的一些信息:移动起来像蛇,但是有四肢支撑,可以登陆。

不过有领导不同意这种看法,认为怪兽的四肢退化,不足以支撑身躯,所以不可能登陆。于是,风向一转,所有人都倾向于这位领导的看法。

而这一阶段的会议则明确了巨大生物的存在,以及推测出这个生物不能登陆,危害性有限。首相要开新闻发布会,让所有国民都听到这个消息,他也确实很肯定地在发布会上强调了两次巨大不明生物不能登陆的消息。

然而,人算不如天算,发布会还没结束,有官员就告诉首相,怪兽已经在东京登陆了!

被打脸了吧。换发言人,换口径,然后……赶紧开第五次会讨论一下!

444

第五次会议主要解决的就是如何应对这只巨大的怪兽。看着电视直播怪兽在破坏建筑物,各官员建议出动自卫队。

不过,限制军队的法律太多,只有首相才能下令啊,可这个锅首相不愿意背,如果出动军队,国民的财产和安全都没保障啊。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

不背也不行了,实在是迫在眉睫,火已燃身,没时间了,决定不了也要下决定:出击吧,自卫队。

然而,因为顾及到行人的安全,被派出去的军队又临时停止了攻击,一直持续到第二天早晨。

紧接着,第六次、第七次会议以及调查团的会议,都在研究如何处理这个怪兽以及如何对国民交代。

这时候,安排了男主这位改革派青年领袖与美国方面接触,美国方面共享了大量关于哥斯拉的许多未公开资料和研究结果,还给这个怪兽定了个“哥斯拉”的名字,这让日本方面很被动,毕竟主场在日本。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

从这里开始,大家渐渐意识到,哥斯拉体内有发射源,并且会进化演变,每一次进化都会变大一次,破坏力也在急速提升。

没办法,这次要动真格的了。飞机坦克都派上,但无论是子弹还是炮弹,哥斯拉似乎完全不care,没有对它产生任何效果,反而一直打到晚上,哥斯拉开始爆发,发射出的能量直接导致整个东京差点全被摧毁。

第三天上午,首相……换人了。但不管换了谁上任,会还是要开的,事情还是要解决的,日本解决不了,就找美国吧。接下来的行动,开始由美国方面引导出击了。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

各部门间开始生产各种必要的装备,制定一系列战略计划,要在哥斯拉能量恢复以前把这些全都搞定,这阵势只差投放核武器了,而专家们也开始研究哥斯拉体内的元素规律。

距离哥斯拉苏醒的时间越来越近,留给政府的时间不多了。在发动最后的进攻前,还要开一次会——誓师大会。

没错,经历过中考、高考的朋友们一定不陌生,考试如战场,上战场前一定要打鸡血,打完鸡血才有激情。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

男主给大家开完誓师大会后,正式发起进攻。按照计划,哥斯拉释放出大量的能量,消灭了一波又一波政府方面的攻击,同时,这也让哥斯拉体内能量迅速下降。

而政府方面通过地面和空中的配合,将药水注入哥斯拉体内后,令哥斯拉行动开始变缓,倒地,表皮硬化,最终完全停止。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?
5

5

海面重回平静,一切都结束了。

从东京湾突发事件,到打败哥斯拉,日本人在开了几十次会议后成功打败了哥斯拉。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

这部《新哥斯拉》实际上就是将日本的集体主义文化、规则文化与等级文化融合在一起,通过“每逢决策必开会”的桥段,让我们重新认识日本独特而冗长的“会议文化”。

很多时候,集体主义所表现出的不只是团队精神,其带来的官僚主义的互相扯皮对整个团队影响巨大,尤其是在严格的等级文化中,领导者拥有绝对的话语权,这一点让创新者很难有机会进行改革,片中的男主就是最明显的代表,而层层递进、职责清晰的规则文化,又让沟通的成本变得繁琐,片中在开会中递纸条的行为也反映出这种刻板的规则文化,最终表现出的就是开会成为日本人进行交流的重要工具,所有的决策都由开会而来,造成会议冗长、反复且效率低下,执行起来遭遇诸多阻碍。

甚至有网友调侃日本人“上班时间用来开会,加班时间来干活”。

没有奥特曼,日本人是怎样通过开会打败怪兽的?

其实,国际上有非常多的企业都容忍不了冗长和无用的会议,苹果、谷歌等巨头以及小米这样的创新公司都不例外。乔布斯开会从不让演示PPT,他喜欢用表格和白板直接交流,参与会议的人员则能少就少;谷歌的企业文化里也认为开会是一项浪费时间的事情,但他们乐意将开会变成高效且有乐趣的事情,对会议人数也有严格要求,决不能超过8个人;小米在创业初期则更简洁,基本上不开会,甚至不发邮件做决策,直接在群聊里解决。

越是具有创新的公司,越是对会议效率和流程要求严格。《新哥斯拉》中利用90%的篇幅叙述开会过程,结果是什么?内阁官员集体辞职,这极具讽刺性。

这种局面很大程度上是因为决策的人没有走出办公室,无法第一时间在现场了解真实情况,而创新型人才得不到重用,这也是近些年来日本企业逐渐失去龙头地位的重要原因之一。

想想看,即便是奥特曼,也是真正与对手开干的时候,才知道对方有多厉害,如果只是一味开会而不去实施,真正遇到对手的时候,才会发现与想象中完全不一样。

经验往往是通过实战获得的,靠的是每一次射击、每一次开炮、每一次牺牲积累的,所有的商战几乎都离不开这点经验,无论是当年与巨头eBay想抗衡的阿里巴巴,还是如今摩拜与ofo的共享单车之战,抑或未来的其他商业上的对抗,决策者一定是跳出会议之外拍板,而非一股脑儿通过开会决定。

你自己的公司,是否也在开冗长而无用的会议?是否也不轻易接受新人的质疑?如果是的话,建议迅速改变。

相关评论